項(xiàng)目概況：

珠海華發(fā)集團(tuán)作為珠海國(guó)企龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)全面介入珠海重大產(chǎn)城項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)之中。2014年，華發(fā)集團(tuán)基于對(duì)珠海未來(lái)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚及集團(tuán)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考慮，擬將物流業(yè)務(wù)作為“X”版塊戰(zhàn)略之一，進(jìn)行戰(zhàn)略研判及路徑設(shè)計(jì)，以及就參與珠海港區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、港口物流運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)操方案設(shè)計(jì)。本次研究主要解決三個(gè)問(wèn)題：對(duì)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)可行性論證；港區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)主要解決“港區(qū)怎么選”以及“如何參與開(kāi)發(fā)”兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題；港口物流運(yùn)營(yíng)主要解決“如何拿地”以及“怎樣開(kāi)發(fā)”兩個(gè)核心問(wèn)題。

項(xiàng)目成果：

東灘智庫(kù)通過(guò)系統(tǒng)的區(qū)域市場(chǎng)分析，提出以“物流產(chǎn)業(yè)投資商為主、物流地產(chǎn)商為輔”的雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略定位，總體上采取“以盤(pán)活存量為主、開(kāi)發(fā)增量為輔”的雙管齊下的方式介入物流產(chǎn)業(yè)。通過(guò)系統(tǒng)分析珠三角港口發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估珠海市7個(gè)港區(qū)開(kāi)發(fā)價(jià)值，確定三大港區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)操方案，明確華發(fā)集團(tuán)介入港口物流運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式、開(kāi)發(fā)藍(lán)圖及抓手項(xiàng)目。