2018年初，公司搞了個15周年紀念刊，我寫了一篇主題文章《風華15載——從“懵懂生存”到“載道以遠”》，回顧了公司的發(fā)展歷史，感慨的同時進行了一番自我激勵。2020年末，公司探討面向未來的發(fā)展規(guī)劃，還是又聚焦到“生存”命題上，結合“東灘智庫”品牌的啟用，實現(xiàn)從“自然生存”到“主動存在”的躍升。
開啟一場10年的生命之約
如果說東灘顧問的成立和發(fā)展，是一段段故事，那么串聯(lián)過去，現(xiàn)在和未來的，可以是三個故事主題，我把它總結為“命運故事”、“成長故事”和“雄心故事”。
1、初遇崇明東灘開發(fā)可謂是命運故事
2002年，源自上海崇明東灘生態(tài)城規(guī)劃研究創(chuàng)立東灘顧問，作為上實集團的開發(fā)策劃和前期拓展配合團隊，協(xié)助上實集團在全國探索片區(qū)綜合開發(fā)新模式，足跡遍布全國，北至綏芬河，南至泉州，東至青島，西至大理。從走進東灘到走出東灘，乃至后面脫離東灘，2002-2008年這一段故事，種種機緣巧合，只能用命運加以詮釋了，這一段命運故事為東灘顧問奠定了區(qū)域開發(fā)、產業(yè)規(guī)劃的業(yè)務基礎，為我個人奠定了專業(yè)基礎，并徹底改變了我的人生軌跡，使我成為了“今日之我”，不勝感慨命運的饋贈。
2004年，青島嶗山留影
2、欣逢江蘇沿海開發(fā)可謂是成長故事
以南通、鹽城和連云港各類規(guī)劃咨詢業(yè)務為利基市場，輻射服務全國客戶。在此過程中，東灘智庫成長為深度參與全國開發(fā)區(qū)/高新區(qū)轉型升級和各地政府發(fā)展規(guī)劃咨詢中的政府咨詢機構，成長為片區(qū)綜合開發(fā)戰(zhàn)略咨詢和產業(yè)地產開發(fā)策劃咨詢的業(yè)界知名企業(yè)。2009年以來，不管是以質量求生存，還是追求有價值感的人生，結果是東灘顧問實實在在地成長起來了，成長為一家可以與國際大牌公司一較高下的民營咨詢公司。這個還算成功的成長故事，使我們可以從容、主動謀劃下一個故事的劇本，不勝感激成長的成功。
2012年，連云港徐圩新區(qū)留影
3、從自然生存到主動存在可謂是雄心故事
2018年，東灘顧問提出打造中國新型產業(yè)智庫的目標，堅持以產業(yè)視角，將產業(yè)與地產、園區(qū)、城鎮(zhèn)融合起來，為客戶提供個性化的咨詢顧問服務。今天，站在新的時代門口，東灘智庫希望依托18年發(fā)展形成的方方面面的積累，主動謀劃未來10年的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，追求一家公司的存在價值。這對于東灘顧問這樣一家小公司而言，在某種意義上是一種奢侈。但值得慶幸的是，雖然歲月荏苒，但雄心和激情仍在，我們與未來簽一個10年的生命之約。
做一家主動存在的高質量企業(yè)
從“自然生存”的謀生發(fā)展到“主動存在”的價值追求，東灘顧問用了18年時間實現(xiàn)了自我價值意識的覺醒?；趾氲臅r代大幕正在拉開，東灘智庫將主動以更寬闊的國際視野、更前瞻的未來洞察、更高階的平臺戰(zhàn)略乘風而起，做一家有主動存在的高質量企業(yè)。
1、為發(fā)展洞見方向
中國經濟的崛起源自國內的改革開放，源自國際合作和全球化。多年以來，國內各地政府在產業(yè)經濟和城市建設方面，言必稱國際，行必對標歐美。早期的新興互聯(lián)網項目一度是歐美新銳企業(yè)的中國版復制。但時至今日，一方面是國際政治經濟形勢復雜多變，西方神話破滅；另一方面是技術驅動下的顛覆性創(chuàng)新層出不窮，中國奇跡崛起。未來經濟發(fā)展，無論從方向、內涵和模式，都進入了“無人區(qū)”，沒有發(fā)達國家引路在前，中國必須自我摸索前行。作為深入市縣鎮(zhèn)經濟一線的產業(yè)智庫，東灘智庫將盡力在解決個性發(fā)展問題的同時，見微知著，以長遠視角洞見未來方向。
2、為客戶實施方案
過去10多年，東灘智庫主要面向政府和企業(yè)從事產業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、區(qū)域開發(fā)和產業(yè)地產相關規(guī)劃咨詢業(yè)務。但隨著信息無邊界流動和客戶的人才隊伍日益成熟，明顯感覺僅僅提供思想理念、概念設計和發(fā)展規(guī)劃方案編制服務遠遠不能滿足客戶的需求。如果不能升級服務內容，將日益淪為“碼字的藍領工人”。未來的咨詢公司，必須是能提供“破舊有理念、給創(chuàng)新戰(zhàn)略、出完整方案、配核心資源和促啟動實施”的新型智庫。這種服務模式和服務深度，也許現(xiàn)在看來有點“理想主義”，但我們相信，這就是未來，我們愿意從現(xiàn)在開始，在有條件的項目上為有需求的客戶進行艱苦探索和韌性努力。
3、為行業(yè)積淀方法
從事咨詢行業(yè)的人都知道麥肯錫方法、波士頓矩陣、SWOT和PEST分析框架、邁克·波特的競爭三部曲等，這些源自西方、誕生于工業(yè)經濟時代的方法論，可以給我們一些基本的思考框架。但隨著新經濟在新時代的中國蓬勃發(fā)展，要指導中國這樣龐大體量、邁向數(shù)字經濟時代的區(qū)域和產業(yè)發(fā)展，需要創(chuàng)造更多貼近實踐的分析模型和方法框架，研究解決諸多跨界融合的課題。東灘智庫在18年的咨詢實踐中，出于項目任務的需要，創(chuàng)造性地建立了一些工具和方法，應用起來卓有成效。在接下來10年的戰(zhàn)略升級中，我們將有意識地拓展行業(yè)視野，深入產業(yè)運營實踐，更多與行業(yè)人士交流碰撞，總結提煉更具有普適性的方法，實現(xiàn)方法論上的共創(chuàng)、共用。
以客戶為中心賦能產業(yè)社會發(fā)展
未來10年，東灘智庫將重新審定公司開展商業(yè)活動的價值觀，以為客戶解決問題為中心，整合各類合作伙伴和資源網絡，以更寬泛的視角、更創(chuàng)新的商業(yè)模式，追求社會意義和商業(yè)價值、伙伴利益和公司利益、戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術操作、創(chuàng)新規(guī)劃和落地運營的統(tǒng)一。
1、社會意義和商業(yè)價值的統(tǒng)一
東灘智庫從事的規(guī)劃咨詢業(yè)務，涉及項目的投資額都非常巨大，單就拆遷安置、生態(tài)安全而言就影響面廣泛。在提高規(guī)劃咨詢方案建議時，必須平衡好社會意義和商業(yè)價值的關系，乃至于將項目的社會意義作為是否開發(fā)實施的前提條件，這都需要我們以更多維的視角尋求多贏的解決答案，更廣泛地關注和參與經濟社會的現(xiàn)象和課題的討論。
2、客戶需求和伙伴利益的統(tǒng)一
東灘智庫要幫助客戶創(chuàng)新設計并落地實施方案，在方案設計和實施過程中整合大量的專業(yè)合作機構、產業(yè)投資機構和產業(yè)運營機構進入項目之中將成為一種工作常態(tài)。在這個過程中，東灘智庫必須“專業(yè)·客觀”為客戶和伙伴之間的合作設計多贏的合作模式，實現(xiàn)兩者利益的統(tǒng)一。為此，我們也將以更開放的心態(tài)，不斷擴展我們的合作伙伴和資源網絡。
3、戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術操作的統(tǒng)一
東灘智庫服務的項目在實施上往往都需要5年以上，乃至10年以上的時間。在這個迅速變化的時代，方案設計必須實現(xiàn)戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術操作的統(tǒng)一，不僅要站在今天看未來，還要站在未來看今天，深刻把握城市群、城市、園區(qū)和產業(yè)的發(fā)展趨勢，追求戰(zhàn)略上的遠見和彈性包容，追求戰(zhàn)術上的可行和短期效應，以戰(zhàn)略遠見指引戰(zhàn)術操作，以戰(zhàn)術成果保障戰(zhàn)略藍圖。
4、創(chuàng)新規(guī)劃和落地運營的統(tǒng)一
東灘智庫針對客戶的產業(yè)發(fā)展和項目落地需求，本著一站式服務的理念，將“給思想、出方案、配資源、幫落地”融為一體，謀求打造“全流程、模塊化、工程化”的智庫。在咨詢服務過程中，兼顧政府要求、企業(yè)訴求和市場規(guī)律，實現(xiàn)政府產業(yè)智庫和企業(yè)開發(fā)顧問的互動，在產業(yè)招商、項目選址和產業(yè)地產落地中更好地發(fā)揮政企鏈接服務作用。
東灘顧問經過10年的努力后，用什么指標來描繪公司的發(fā)展愿景是否美好，是否成功？我們認為不是營業(yè)額和利潤，也不是人員規(guī)模，而是以客戶成就為中心的4個方面：客戶成就、員工成長、行業(yè)貢獻和社會影響。歸結到一點，就是東灘的品牌資產是否能賦能客戶、員工、行業(yè)乃至社會。
在線客服